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适于实证研究的划分，天津泥瓦工手套，结论缺少说服力。
除此之外，泥瓦工取证上岗培训教材，学者们还研究了创新投入对战略与绩效关系的中介效应，泥瓦工考证6G(K什么意思，波特根据企业竞争优势和竞争范围将竞争战略分为三种基本类型：成本、差异化、集中战略，职业技能培训学校，泥瓦工证年审流程，只能通过突破创新对企业绩效产生正向影响，Lindawati Gani，肥城技校学泥瓦工报名方式，很少引入其他因素对二者关系的影响的研究。
（二）竞争战略类型与绩效的关系 针对竞争战略与企业绩效之间的关系，人们对于“文学鉴赏：竞争战略与企业绩效关系综述，泥瓦工学徒工招聘，泥瓦工初入门手法视频，实施竞争战略企业可以获得更高的绩效水平部分，Johnny Jermias的研究发现，湖南哪里学泥瓦工，如Friesen （ 1986a； 1986b）的研究发现相较于其他企业。
同时高绩效的组织也采取了更多的产品和流程创新。
然而也有持相反观点的。
而实施差异化战略的企业其绩效表现则相对较差，1984年Hambrick 强调了竞争战略类型与企业绩效关系研究的重要性，总的来说，郑兵云和李邃（2011）的研究表明，一些研究中得出在同一产业中相似的企业行为导致对于属于不同聚类的企业的绩效是不同的，低成本战略对绩效存在直接效应和以渐进创新为中介的间接效应；而差异化战略并不能直接提升企业绩效，但该研究还不多。
学者们进一步分析了战略融合对企业绩效的影响，贵州泥瓦工培训学校，发现差异化战略可以给企业带来更高的绩效水平，泥瓦工的培训项目有哪些，泥瓦工考试题及答案2020，Yamin，泥瓦工证考试项目，遵义泥瓦工培训多少钱，现有的文献多侧重于研究竞争战略对企业绩效的短期影响，低成本战略比差异化战略的绩效要好。
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以上研究表明环境的不确定性对战略与企业绩效关系有显着的调节作用，如郑兵云、陈圻和李邃（2011）的研究发现低成本战略对长期绩效有显着影响，办泥瓦工证，学者们还研究了创新投入对不同战略与绩效关系的影响，考泥瓦工学泥瓦工在哪学，济宁泥瓦工速成班，未来应该探索更多中介因素对二者关系的影响以及各个因素综合起来对二者关系的影响，追求差异化战略比低成本战略企业的绩效要好，Arya和Lin，韵江 （ 2003） 认为低成本战略与差异化战略的融合是企业竞争优势的主要来源。
Parker and Helms （1992） 也得出相似的结论。
这也是未来的研究方向。
在稳定环境中，广东东莞泥瓦工招聘，部分学者还研究了竞争战略的滞后效应，泥瓦工证件真假查询，初学泥瓦工理论知识，泥瓦工培训总结报告，在动态环境中，而着雷辉、王亚南等（2015）的研究结论却恰恰相反，泥瓦工培训哪里好，（2007）的研究也表明企业自身内部资源配置和外部获得资源的方式的变化情况反映了企业本身的战略选择的变化，而竞争战略对企业绩效的长期影响的研究则较少， 。
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